來源:新蒲集團 發(fā)布日期:2023-09-28瀏覽量:
為貫徹落實河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河南省建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于開展2023年河南省建筑業(yè)“質(zhì)量月”活動倡議書》的倡議,結(jié)合新蒲建設(shè)集團“全面推動施工項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”的工作要求,集團公司于2023年9月1日召開新蒲建設(shè)集團2023年“質(zhì)量月”啟動會,集團公司執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、工程管理中心和集團公司職能部門人員線下參會,項目部以線上形式參會。啟動會上對“質(zhì)量月”活動方案做了具體部署。
“質(zhì)量月”活動期間,集團公司和各項目部采用宣傳條幅、宣貫文件、宣傳板、圖像視頻等多種宣傳手段,將“質(zhì)量月”活動主題及活動內(nèi)容傳達到各項目部及施工班組,將公司質(zhì)量方針“誠信至上、質(zhì)量為本、持續(xù)改進、永爭第一”的理念灌輸?shù)饺w施工人員的心中。提高了全體施工人員的質(zhì)量意識,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,收到了良好的宣傳效果。
“質(zhì)量月”活動期間,工程管理中心和各項目部積極組織項目技術(shù)、管理人員和班組施工人員深入學習省住建廳《工程質(zhì)量手冊》、《房屋建筑工程質(zhì)量管理標準化規(guī)程》、集團公司《質(zhì)量標準化手冊》等文件,有效促進工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化、標準化。
工程管理中心組織各項目管理人員和各班組共同開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的自查活動,重點對質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量問題整改、全面質(zhì)量監(jiān)管情況進行自查,并及時召開質(zhì)量問題分析總結(jié)會。通過PDCA循環(huán),持續(xù)提升工程質(zhì)量。
來源:新蒲集團 發(fā)布日期:2023-09-28瀏覽量:
為貫徹落實河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河南省建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于開展2023年河南省建筑業(yè)“質(zhì)量月”活動倡議書》的倡議,結(jié)合新蒲建設(shè)集團“全面推動施工項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”的工作要求,集團公司于2023年9月1日召開新蒲建設(shè)集團2023年“質(zhì)量月”啟動會,集團公司執(zhí)行總經(jīng)理、總工程師、工程管理中心和集團公司職能部門人員線下參會,項目部以線上形式參會。啟動會上對“質(zhì)量月”活動方案做了具體部署。
“質(zhì)量月”活動期間,集團公司和各項目部采用宣傳條幅、宣貫文件、宣傳板、圖像視頻等多種宣傳手段,將“質(zhì)量月”活動主題及活動內(nèi)容傳達到各項目部及施工班組,將公司質(zhì)量方針“誠信至上、質(zhì)量為本、持續(xù)改進、永爭第一”的理念灌輸?shù)饺w施工人員的心中。提高了全體施工人員的質(zhì)量意識,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,收到了良好的宣傳效果。
“質(zhì)量月”活動期間,工程管理中心和各項目部積極組織項目技術(shù)、管理人員和班組施工人員深入學習省住建廳《工程質(zhì)量手冊》、《房屋建筑工程質(zhì)量管理標準化規(guī)程》、集團公司《質(zhì)量標準化手冊》等文件,有效促進工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化、標準化。
工程管理中心組織各項目管理人員和各班組共同開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的自查活動,重點對質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量問題整改、全面質(zhì)量監(jiān)管情況進行自查,并及時召開質(zhì)量問題分析總結(jié)會。通過PDCA循環(huán),持續(xù)提升工程質(zhì)量。
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